Если вы этого не сделаете, в ваш календарь быстро заполнится встречами и собраниями. А еще будьте готовы говорить «нет», потому что если вы не защитите свое время, люди обязательно попытаются украсть его. Когда вы нанимаете дизайнеров, старайтесь брать людей, которые в чем-то лучше вас. Поэтому я считаю очень важным сохранить ту искру, которая заставила ваших людей стать дизайнерами, и заставлять их иногда сходить с ума. Безумные идеи, которые выдвигает ваша команда, могут никогда не увидеть свет, потому что это очень дорого или нереалистично.
Не ждите, пока команда закроет крутой проект, чтобы сказать спасибо. Один «звездный» специалист может заменить нескольких посредственных. Поэтому ваша задача — создать наилучшие условия, чтобы талантливый сотрудник не ушел к конкурентам и был доволен обстановкой. Делайте ревью выполненных задач, документируйте работу, устраивайте групповые обсуждения. И желательно, чтобы у каждого специалиста был «дублер», который сможет занять его место.
Должность Team Lead: обязанности, навыки и личные качества
Каждая задача должна быть разписана пошагово от А до Я. То есть trainee работает на опыте, но о фиксированной зарплате пока не идет речь. Чтобы быть хорошим лидером, нужно понимать сильные и слабые стороны своих сотрудников, а так же их предпочтения. Конечная цель — создать команду, которая сможет работать без вас. Добиться этого можно, только если вы им доверяете, когда находитесь рядом.
- Тимлид – это трудолюбивый, ответственный человек с аналитическим складом ума.
- И не важно — назначили его, или команда выбрала.
- Это обеспечит рост до тимлида и выстраивание слаженной работы engineering-команды в компании мечты.
- Для команды — человек, который принимает технические решения и отвечает за них, а также за построение команды и атмосферу в ней.
- При этом человек будет понимать, что работа в вашей компании — осознанный выбор.
- В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки.
И просите его регулярно делиться полезными инсайтами, результатами проделанной работы и гайдами, если коллеги решат самостоятельно повторить его успех. А фидбек о проделанной работе лучше подавать в формате брейншторма с холдером проекта, чтобы ни у кого не возникало ощущения навязанных со стороны техлида решений. Поверьте, признав его экспертность, коллеги сами начнут приходить за советом. Нужно понимать, что тимлид – это не профессия и не специализация, а должность, до которой может дорасти практически любой технический специалист.
Как стать senior разработчиком?
Поэтому тимлид тесно сотрудничает с кадровиками и руководством, участвуя в собеседованиях. Отметим, что задачи, которые возлагаются на него, часто зависят от размеров компании. К примеру, одна команда использует несколько разных технологий для одного проекта. И для каждой из технологий есть специалист, чья экспертиза больше, чем у других. Эти передовики и сами развиваются, и других тянут. Выделите этим специалистам больше времени на стратегические вопросы и решение более сложных задач.
Когда проблема у них, возможность появляется у вашей компании. Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании. По результатам составьте дальнейший план действий.
Бизнес
К таким энтузиастам нужно прислушиваться, их стоит поощрять. Но что делать, если все управленческие позиции заняты другими достойными людьми и повышать больше некуда? Как один из вариантов роста в нашей компании родилась роль карьерный рост программиста техлида – возможность для замотивированных людей реализовать свои идеи. Хороший team leader умеет не только организовать работу команды, но и добиться уважения подчиненных благодаря своим личностным качествам и обаянию.
Также это тренирует умение разбираться в чужом коде. Важно понимать различие между делегированием и распределением задач. В случае делегирования задачи ответственность остается на том, кто делегирует.
Карьера в IT: должность Team Lead
Когда мой менеджер спросила, не хочу ли я возглавить команду, я практически на автомате ответил «нет». Тогда я был не готов взять на себя новые обязательства, особенно с учетом того, что моя настоящая страсть — дизайн, и больше всего я люблю заниматься им. В голове сложился образ тимлида, который по умолчанию тратит много времени на управление людьми и какие-то административные штуки, и почти не уделяет времени разработке. В конце концов, я стал дизайнером не для того, чтобы управлять другими дизайнерами и позволять им получать все удовольствие от работы. Это сотрудник, заслуживший уважение коллег и признание его технической экспертизы. Соответственно, если вы объективно понимаете, что тимлид команды – все же больше менеджер, чем разработчик, лучше две позиции не совмещать.
Начинайте прокладывать путь вперёд уже сейчас. Станьте экспертом в своей области и помогайте сотрудникам. Начните работать над своими коммуникативными навыками. Постройте отличные профессиональные отношения с вашими нынешними и потенциальными https://deveducation.com/ будущими коллегами. Удостоверьтесь, что вы разумно управляете своим временем и соблюдаете сроки своих проектов. И не забывайте, что лидерство — это люди, поэтому искренне помогайте коллегам расти и делать свою работу лучше всех.
Навыки и знания
У коллеги есть знания и желание, чтобы занять вашу позицию? Это знак, что нужно идти к руководству и просить новую должность для себя. Аргументируйте тем, что теперь у вас есть хороший преемник, поэтому вы можете расширить масштаб работы. Постановка задач и оценка проделанной работы. Тимлид ставит конкретные цели перед командой и добивается их выполнения согласно с разработанным графиком. В формировании стратегического плана принимают участие и другие игроки команды, а также представители клиента.
Если вы опишите конкретную должность — то это будет должность конкретного человека в конкретной фирме. Для других это может быть примером, но если попытаться воспроизвести это описание в другом коллективе — легко может получиться неудача. Да, мне очень нравится западный подход «менеджмент как сервис».